Uno de los principales problemas de todo negocio es que por más que se trabaje en él, no vemos un crecimiento tan importante. A veces llevamos teniendo un negocio durante años y simplemente no vemos algo diferente del día uno. Probablemente el problema sea causado por mala planeación financiera, es decir, el dinero del negocio se usa para todo menos para el negocio. Por esa razón es que necesitamos contestar a la siguiente pregunta ¿Cómo dividir el dinero de mi negocio?
Primeramente, debemos entender que las finanzas personales deben ser separadas de las finanzas del negocio. Necesitas conocer cuánto dinero es el necesario para vivir un mes, ¡haz cuentas! ¿Cuánto cuesta la renta de tu casa? ¿Cuánto cuesta la comida del mes? Una vez que tengas esas cuentas aprenderás a diferenciar las finanzas de tu negocio con tus finanzas personales.
Ahora vamos de lleno con el negocio, los gastos que todo negocio necesita son los siguientes:
Ingresos (ventas mensuales)
En este punto BIOMAV te recomienda analizar de que forma puedes ver las ventas de tu negocio. Verbigracia, si vendes productos de BioMav puedes agrupar tus ventas por tipo de clientes
- Consumidores mayoristas;
- Consumidores minoristas;
- Consumidores ocasionales;
- Lideres;
- Ventas B to B.
Una vez haciendo esta distinción tendremos la capacidad de diferencias las múltiples fuentes de ingreso.
Gastos fijos
Son aquellos gastos necesarios para el mantenimiento de tu negocio. Gatos que sí o si debes pagar cada mes para que el negocio siga funcionando. Algunos ejemplos son:
- Servicios (Luz, Internet, Renta de local, Limpieza, Etc)
- Servicios profesionales (Contador, abogado, diseñador, etc)
- Nomina (Sueldos de los colaboradores y el tuyo)
Gastos Variables
Estos gastos son los que tienen un impacto directo en la producción de tu emprendimiento, pueden ser diferente cada mes.
Ejemplo:
- Compra de productos para distribución;
- Contratación de servicios para trabajos puntuales (paquetería);
- Viáticos;
- Desayunos con clientes;
Análisis
Una vez que se tenga esta información detallada, podemos comenzar a armar el presupuesto para nuestro emprendimiento. Este mismo nos ayudará a descubrir si nuestro negocio es rentable o no a partir del siguiente calculo
Ingresos- Gastos fijos- Gatos Variable = Resultado del negocio
Sí el resultado de tu negocio es positivo (mayor a cero) significa que tu negocio es rentable. Te permite pagarte un sueldo y cubrir todos los gastos necesarios para su crecimiento
Sí el resultado es igual a cero significa que tu negocio está en un “punto de equilibrio”, en donde las ventas son iguales a los gastos (no ganas nada, pero tampoco pierdes) y tu negocio puede seguir operando.
Sí el resultado es negativo (menor a cero) significa que tu negocio no es rentable y si no haces algún cambio (aumentas ventas o disminuyes costos) podrías quebrar.
¿Cómo dividir el dinero de mi negocio? Es una pregunta sencilla de responder, pero un tanto complicada para algunos emprendedores o líderes. El armado de un presupuesto resulta una tarea clave para conocer la situación financiera del negocio y determinar si es viable o no y por consiguiente poder mantener a través del tiempo
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